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企業管理咨詢服務

企業管理咨詢服務

發布時間: 2016-09-08 18:33 

    管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重,管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統管理咨詢公司等。
    管理咨詢公司總體上就是一種為企業服務的機構,它是對于企業進行分析規劃的一種有效的工具,它的咨詢范圍涉及企業的各個環節,這是一個服務性行業,是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。
    咨詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業,進行定量或確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而協助進行實施,使企業的運行機制得到改善,***終提高企業的管理水平和經濟效益。

管理咨詢公司基本程序:
    這是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段:接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。
接洽咨詢階段
1)任務。這就是通過洽談和協商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。
2)步驟是:①初步接洽;②研究回復;③深入商談。
預備咨詢階段
1)任務是:通過快速、全面的調查,客戶的關鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協議。
2)步驟是:①預備調查;②確定課題;③簽署協議。
正式咨詢階段
1)任務是:通過深入調查分析,判斷各課題領域的問題及原因,提出系統、可行的改善方案,并為方案的實施做必要的思想和組織準備。
2)步驟是:①深入調查研究;②分析問題的原因;③擬定改善方案;④交咨詢報告。
方案實施階段
1)任務是:幫助客戶企業實施改善方案,整個咨詢工作產生實效。
2)步驟是:①指導實施;②總結工作。

管理咨詢公司咨詢方向
    管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活動,一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。管理咨詢的主要成果其實就是針對咨詢模塊,根據企業的實際情況,通過科學嚴謹的分析,分別給予系統性的解決方案。

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